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Un ex dipendente IBM ha citato in giudizio l'azienda IT, sostenendo di essere stata licenziata a causa della discriminazione in base all'età.

Terry Keebaugh, 57 anni, è stata licenziata dal suo ruolo di direttore delle vendite nel settembre 2016 nell'ambito di una ristrutturazione, un mese prima di ricevere $ 573.000 di commissioni per accordi che si sarebbero chiusi a fine anno.

Secondo una denuncia depositata presso il tribunale distrettuale degli Stati Uniti nel distretto meridionale di New York il 21 dicembre, ha ricevuto solo $ 20.000 ed è stata sostituita da un dipendente più giovane che ha generato meno entrate.

La discriminazione basata sull'età di IBM è di vecchia data e pervasiva, afferma la denuncia.

Dal 2012, IBM ha implementato riorganizzazioni basate sull'età due volte l'anno, mandando sul tagliere i fedeli IBM di età superiore ai 50 anni risparmiando i dipendenti più giovani.

Terry Keebaugh, 57 (sinistra e destra) di Alpharetta, Georgia, è stata licenziata dal suo ruolo di direttore vendite presso IBM nel settembre 2016 nell'ambito di una ristrutturazione. Era un mese prima di ricevere $ 573.000 di commissioni e dice invece di aver ricevuto solo $ 20.000

In una causa intentata il 21 dicembre, afferma di essere stata intentata a causa della discriminazione in base all'età, una cultura in IBM che una denuncia descrive come di vecchia data e pervasiva. Nella foto: un logo è appeso fuori dagli uffici IBM al 590 di Madison Avenue a New York il 16 luglio 2009

Keebaugh, di Alpharetta, Georgia, ha iniziato a lavorare presso IBM (International Business Machines) nel 1984 pochi mesi dopo essersi laureato alla Georgetown University e alla Catholic University, secondo la denuncia.

Per i primi 10 anni del suo mandato, è stata impiegata negli uffici del Maryland e di Washington DC.

Si è fatta strada da rappresentante di marketing al suo titolo finale di Direttore dei clienti di viaggi e trasporti.

La denuncia afferma che Keebaugh ha imparato da sola e padroneggiato le competenze necessarie per servire con successo gli account che IBM le ha assegnato.

Tra i suoi clienti c'erano AT&T, BellSouth, Cingular, MCI, Travelport e Verizon.

Secondo la denuncia, non c'erano segni che Keebaugh stesse andando male o peggio dei suoi colleghi più giovani.

Presumibilmente, durante la sua ultima revisione delle prestazioni di fine anno nel 2015, ha ricevuto un PBC 1, che è il punteggio più alto possibile all'interno di IBM.

Nell'autunno 2015 è stata anche assegnata a lavorare all'iniziativa della Millennial Task Force di IBM per assumere lavoratori più giovani.

L'obiettivo di questa iniziativa è, in un periodo di circa quattro anni, trasformare la forza lavoro di IBM in almeno il 75% di millennial, ovvero dipendenti tra i 20 ei 30 anni, scrive il reclamo.

Naturalmente, come parte di questa iniziativa, IBM ha e continuerà a licenziare frotte di lavoratori anziani che superano il limite di età discriminatorio di IBM.

Un'indagine di ProPublica ha rilevato che tra il 2013 e il 2018 IBM ha licenziato 20.000 dipendenti statunitensi di età superiore ai 40 anni.

Ciò è ammontato al 60 percento dei tagli totali di posti di lavoro negli Stati Uniti in quel periodo.

Un'indagine di ProPublica ha rilevato che tra il 2013 e il 2018 IBM ha licenziato 20.000 dipendenti statunitensi di età superiore ai 40 anni. Nella foto: Pagina 1 di Keebaugh v International Business Machines Corp

Keebaugh ha detto di aver notato che IBM stava licenziando i suoi lavoratori più anziani prima che potessero formare i dipendenti più giovani nei mainframe delle società tecnologiche.

Ha suggerito che i dipendenti più anziani inserissero le loro migliori pratiche in un database in modo che i nuovi dipendenti potessero essere facilmente formati.

Ciò ha portato a una domanda di brevetto per una soluzione cognitiva e a un premio alla realizzazione da parte di IBM il 30 agosto 2016, per la sua domanda.

Il giorno successivo, il 1 settembre 2016, il suo capo le ha inviato una lettera in cui affermava che sarebbe stata licenziata nell'ambito di un piano di trasformazione delle competenze e che il suo ultimo giorno sarebbe stato il 30 novembre.

In una chiamata con il suo capo, Keebaugh dice che le è stato detto che era stata valutata più in basso rispetto ad altri dipendenti in una valutazione delle abilità.

Tuttavia, la denuncia afferma che nel 2015 aveva raddoppiato i ricavi per un cliente e che a dicembre 2016 aveva contratti che avrebbero dovuto chiudere per un valore complessivo di $ 100 milioni.

Keebaugh afferma di essere stata sostituita da un nuovo dipendente più giovane che non era in grado di produrre tante entrate.

Fortunatamente, solo un mese dopo il suo ultimo giorno, le è stato offerto un lavoro come Business Development Executive presso Tata Consultancy Services.

La sua causa sostiene che IBM è colpevole di discriminazione in base all'età ai sensi della legge federale sulla discriminazione in base all'età nell'occupazione, di discriminazione in base all'età ai sensi della legge statale e di riduzione dei salari ai sensi del diritto del lavoro.

IBM ha inviato a DailyMail.com una dichiarazione che recita: I cambiamenti nella nostra forza lavoro riguardano le competenze, non l'età. Infatti, dal 2010 non c'è differenza nell'età della nostra forza lavoro statunitense, ma il profilo delle competenze dei nostri dipendenti è cambiato radicalmente.

Ecco perché investiamo molto nelle competenze dei dipendenti e nella riqualificazione per avere tutti successo in questa nuova era della tecnologia. In questo caso specifico, l'EEOC ha esaminato il suo caso e ha rifiutato di agire in base alle sue affermazioni.